Информация о продукте


«КАСАТКА - prof»

Программный комплекс "КАСАТКА" предназначен для руководителей компаний и маркетологов, т.к. большая часть продукта посвящена решению проблем маркетинга и координации бизнес-процессов.

Программа спроектирована на основе анализа управленческой деятельности человека и имитирует весь комплекс бизнес-процессов. "КАСАТКА" структурирует Ваши бизнес-процессы и наводит порядок в Вашей компании.

Программа является совместной разработкой специалистов России и Америки.

В "КАСАТКЕ - ПРОФ" есть: комплекс стратегического планирования, комплекс менеджмента и комплекс маркетинга, экономические расчеты по маркетингу и менеджменту, бизнес-план, документооборот, блоки отчетности перед руководителем и многое другое.

"КАСАТКА - ПРОФ" предназначена для руководителей, которые способны внедрять новые технологии, развивать себя и свое дело.

Программа была спроектирована и создана на основании наблюдения за действиями человека в момент практической работы по принятию бизнес-решений. Поэтому она имитирует все то, что происходит в реальной жизни. Эта программа помогает правильно управлять всеми бизнес-процессами на предприятии и идти компании или предприятию в нужном правильном направлении.

В нашей программе вы найдете ответы на любой вопрос по бизнесу, также вы найдете четкий алгоритм решения любой задачи.

Вам не надо изобретать велосипед, придумывать различные экономические формулы или копаться в учебниках, чтобы разработать правильную структуру вашей организации, выделиться среди конкурентов, или вывести новый товар на рынок. C помощью "Касатки" вы сможете быстро составлять любые документы и решать любой сложности бизнес-задачи, поэтому Вы всегда мобильнее конкурентов.

Программный продукт "Касатка" является маркетинговой системой управления предприятием и прибылью.

Качественная часть "КАСАТКА - ПРОФ" - это система поддержки принятия решений, реализованная через систему составления качественных документов.

Количественная часть "КАСАТКА - ПРОФ" - это та часть программы, где есть большое количество экономических расчетов по маркетингу, менеджменту и экономике а также бизнес-план. и т.д.

В программе может работать как один человек, так и целая организация.

Приобретая наш продукт, вы получаете 3 в одном: отличный инструмент для профессиональной ежедневной работы, отличную консалтинговую и обучающую системы

Необязательно пользоваться всем. Решайте вопросы, которые важны Вам сегодня. А вопросы, которые не нужны Вам сегодня, могут пригодиться и помочь Вам завтра. Если даже Вы используете наш продукт хотя бы на 10%, это принесет Вам колоссальную пользу. И она будет несоизмерима по сравнению с ЦЕНОЙ ПРОДУКТА

С каждым днем жизнь заставляет нас все профессиональней работать, чтобы двигаться вперед или хотя бы сохранить то, что имеем! Владейте своим будущим! Присоединяйтесь к нашим клиентам!

Удачи и спасибо за ваше время!

Стоимость программы — 28600 руб., включая НДС.*

*В стоимость входит полная техническая поддержка и ежеквартальное обновление баз.
Заказать
НаверхНаверх

Дополнительная информация о КАСАТКА-prof

В программном комплексе "Касатка" максимально детально представлен инвестиционный бизнес-план. Все что от Вас потребуется - это ответить на вопросы программы, и формула, которая все просчитывает, выдаст результаты. В итоге Вы получите очень полный бизнес-план с проработкой всех вопросов: качественных и количественных.

Готовый бизнес-план можно вывести на печать.

СТРУКТУРА БИЗНЕС-ПЛАНА

Резюме

Бизнес

Продукция

Краткое описание того, что делает продукцию уникальной и тех отличительных особенностей, которые ставят ее вне конкуренции в отношении ценообразования и/или качества и/или продолжительности поставок сырья.

Рынок

Руководство и персонал

Финансирование

Сводная таблица

Заполнение сводной таблицы.

А также:

Характеристика предприятия и стратегия его развития

Общая характеристика предприятия

Основные показатели финансово-хозяйственной деятельности предприятия за предшествующий период

Описание целей проекта

Описание стратегии развития предприятия

Стадии проработки основных этапов проекта

Обоснование собственных источников финансирования

Сведения о представляемых предприятию государственных преференциях, компенсация которых проводиться за счет прибыли проекта

Исходные данные по проекту (приложения)

Описание продукта (услуги)

Информация о продукте

Описание основных характеристик

План мероприятий по усовершенствованию продукции с целью повышения ее конкурентоспособности

Анализ рынков сбыта. Marketing-plan

Производственный план

Оценка пропорциональных производственных факторов

Оценка непропорциональных производственных факторов

Возможность выпуска сопутствующей продукции

Производственные мощности (для действующего предприятия)

Приобретаемое оборудование

Экологическая оценка проекта

Дополнение для вновь строящихся производственных мощностей

Материально-техническое обеспечение

Обоснование схемы материально-технического обеспечения

Риски

Стоимость (издержки) производства и сбыта продукции

Полные издержки на реализуемую продукцию

Организационный план (включение блока "Менеджмент")

Структура управления проектом

Структура управления производством

Структура управления сбытом

Структура управления снабжением

Структура управления маркетингом

План реализации проекта

Календарный график реализации проекта

Инвестиционный план

Расчет инвестиционных издержек

Сводные данные по источникам финансирования проекта

Расчет погашения долговых обязательств

Прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности

Расчет чистой прибыли от реализации продукции

Расчет потока денежных средств

Проектно-балансовая ведомость

Показатели эффективности проекта

Вычисление потока чистой наличности

Основные показатели оценки инвестиций

Основные прогнозируемые коэффициенты

Расчет рентабельности

Коэффициенты оборачиваемости

Формирование сводной таблицы показателей эффективности проекта

Оценка показателей чувствительности проекта

Юридический план

Организационно-правовая форма будущего предприятия

Уточнение основных юридических аспектов деятельности

Описание особенностей внешнеэкономической деятельности предприятия

НазадНаверх

Комплекс стратегического планирования, менеджмента и маркетинга

Цикл стратегического планирования

  • Формирование миссии и корпоративной культуры организации;
  • Постановка корпоративных целей и целей отдельных проектов;
  • Ситуационный анализ, SWOT-анализ;
  • Формирование хозяйственного портфеля, выбор корпоративной стратегии;
  • Определение стратегии, тактики, политики, процедур и правил для каждого проекта; Маркетинг;
  • Оценка соответствия организационной структуры стратегическим планам;
  • Логика и иерархия целей, привязка их к проектам, объектам и менеджерам;
  • Критерии оценки и методы измерения результатов, система вознаграждений;
  • Постановка задач менеджерам, делегирование полномочий;
  • Составление планов мероприятий на всех уровнях, распределение ресурсов;
  • Установление методов координации, коммуникации;
  • Внедрение информационных систем для своевременной оценки бизнеса;
  • Контроль процесса управления, анализ и решение проблем;
  • Оценка и корректировка стратегического плана.
НазадНаверх

Комплекс маркетинга

Цели и стратегии маркетинга

  • Постановка целей маркетинга;
  • Классификация целей;
  • Выбор стратегий для достижения поставленных целей.

Годовой план маркетинга

  • Сущность планирования в маркетинге;
  • Содержание и правила составления маркетинг-плана.

Анализ товарной номенклатуры предприятия

  • Изучение широты товарной номенклатуры предприятия;
  • Изучение насыщенности товарного ассортимента.

Рынки сбыта

  • Предварительное изучение рынка;
  • Выбор критериев, метода и осуществление сегментации рынка;
  • Изучение привлекательности рынка;
  • Анализ конкурентоспособности предприятия на рынке;
  • Сравнительный анализ и выбор лучших модулей (продукт - географический рынок -сегмент).

Работа с выбранными модулями (продукт - географический рынок - сегмент)

  • Постановка целей и выбор стратегий для их достижения;
  • Формирование портфеля модулей;
  • Анализ привлекательности каждого сегмента;
  • Изучение особенностей спроса в конкретном сегменте;
  • Анализ конкуренции на каждом сегменте.

Выбор стратегии развития

  • Постановка целей маркетинга для конкретного модуля;
  • Выработка стратегии развития для данного модуля.

Товарная стратегия

  • Классификация и определение потребительских свойств товара.
  • Стратегические решения, касающиеся товарной политики;
  • Маркетинговые стратегии на различных этапах жизненного цикла товаров;
  • Разработка новых товаров.

Сбытовая стратегия

  • Цели стратегии;
  • Формирование эффективных каналов сбыта в оптовой торговле;
  • Обеспечение товародвижения по каналам сбыта в оптовой торговле;
  • Маркетинговые решения в розничной торговле.

Стратегия продвижения

  • Сущность процесса;
  • Формирование целей продвижения;
  • Рекламная деятельность, политика работы с рекламными агентствами;
  • Личные продажи как элемент комплекса продвижения;
  • Стимулирование и пропаганда;
  • Разработка комплексного бюджета продвижения;
  • Внутрифирменная реклама;
  • Учет потока обратной связи.

Ценовая стратегия

  • Изучение ценообразующих факторов внешней среды;
  • Изучение ценообразующих факторов внутренней среды (издержки);
  • Постановка целей и выбор метода ценообразования;
  • Расчет цены;
  • Выбор ценовой стратегии;
  • Корректировка цены исходя из стратегий комплекса маркетинга;
  • Определение предварительной цены;
  • Учет возможных реакций потребителей и конкурентов;
  • Установление окончательной цены на товар.

Аудит и контроль маркетинга

  • Определение и анализ стадии жизненного цикла товара;
  • Изучение сезонных колебаний сбыта;
  • Определение стадии состояния целевой аудитории;
  • Анализ конкурентоспособности и потенциала.

Рынки снабжения

  • Политика, процедуры и правила снабжения;
  • Номенклатура позиций снабжения;
  • Сегментация рынков снабжения, анализ их привлекательности;
  • Работа с реальными поставщиками.

Производство

  • Анализ требований потребителей;
  • Сравнение характеристик и свойств продукта с требованиями потребителей;
  • SWOT-анализ;
  • Стратегические решения.

НазадНаверх

Комплекс менеджмента

Цели

  • Постановка целей;
  • Классификация целей.

Планирование

  • Сущность и цели процесса планирования;
  • Долгосрочное и краткосрочное планирование;
  • Выбор инструментария (технологий) планирования;
  • Планирование связующих процесса (принятие решений, коммуникации);
  • Политика работы с персоналом.

Организация

  • Изучение и оценка существующей организационной структуры;
  • Проектирование наиболее эффективной организационной структуры;
  • Организация взаимодействий и полномочий;
  • Построение организационной структуры для обеспечения реализации стратегии.

Мотивация

  • Определение необходимости применения внутреннего и внешнего вознаграждения;
  • Определение возможностей применения комплексной системы мотивации.

Контроль

  • Контроль планирования и достижения целей;
  • Контроль ресурсов;
  • Контроль внутренней и внешней среды;
  • Контроль технологий.
НазадНаверх

Основная концепция программы

Науки маркетинг и менеджмент достаточно объемные и сложные. Для того, чтобы сложное сделать простым, необходимо сложное раздробить на маленькое и понятное. Затем вокруг этого маленького создать информационное поле, чтобы это маленькое было легко и просто решить и сделать. А после этого, маленькое объединить опять в большое.

"Касатка" большой вопрос разбивает по логике на более мелкие, мелкие разбивает на элементарные и элементарные окружает информационной логической средой. Решая маленькие задачи, вы очень просто решаете большие сложные вопросы. Именно так "Касатка" сложное делает простым.

ПРОГРАММНЫЙ ПРОДУКТ "КАСАТКА" ЯВЛЯЕТСЯ СОВРЕМЕННОЙ ТЕХНОЛОГИЕЙ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ стратегического, тактического и оперативного уровней для организаций малого, среднего и большого частного бизнеса и государственных организаций. В ней соединены воедино самые современные разработки и НОУ-ХАУ в области маркетинга и менеджмента, передовой опыт мировых лидеров бизнеса и возможности компьютерной техники в области современных мультимедийных технологий.

"Касатка" - это мощная, виртуальная консалтинговая компания в Вашем компьютере, на Вашем рабочем столе.

НазадНаверх

Система управления предприятием и прибылью

Цель любого предприятия - увеличение прибыли. Этого можно достигнуть двумя путями:

  • управляя расходной частью (грамотно управляя расходами и тем самым снижая затраты)
  • управляя доходной частью (анализируя и управляя внешними факторами рынка и максимально используя предоставляющиеся возможности).

Исходя из этого, в данный момент на рынке программного обеспечения для бизнеса можно выделить два типа программных продуктов.

Направленные на управление расходной частью

Направленные на управление доходной частью

При анализе рынка бизнес-программного обеспечения картина соотношения указанных типов продуктов следующая:

Работа только над снижением издержек - тупиковый путь, т.к. издержки невозможно снижать бесконечно. Поэтому сегодня руководители компаний направили свое внимание именно на системы управления доходной частью.

Отсюда следует, что программное обеспечение должно ориентироваться не столько на учет и анализ расходов, сколько на работу с данными по приходу - собирать, накапливать, анализировать, выявлять особенности, закономерности и т.д. То есть более глубоко внедрять и автоматизировать маркетинг, основополагающую науку и руководство для принятия решений на предприятии.

Программный комплекс "Касатка" направлен как на снижение расходной части, так и на увеличение доходной.

Это позволяет "Касатке" занимать лидирующее положение на рынке программных продуктов для бизнеса.

НазадНаверх

Система составления качественных документов

Программа была спроектирована и создана на основании наблюдения за действиями человека в момент практической работы по принятию бизнес-решений. Поэтому она имитирует все то, что происходит в реальной жизни.

Оказалось, что в момент подготовки по принятию решения, человек начинает искать и собирать нужную информацию в хаотичном порядке. И начинает "изобретать велосипед", хотя эту работу, которую он хочет сделать, уже делали сотни людей и, возможно, они были опытнее его.

Программа является виртуальным рабочим местом человека, который принимает решения. Она предоставляет ему в нужный момент нужную информацию и в нужной для работы форме.

Давайте рассмотрим пример.

Представьте себе, что Вам надо провести сегментацию своих клиентов. Это большой и сложный вопрос, от результатов которого будет зависеть вся дальнейшая работа всей организации. А работа всей организации даже за один день стоит больших денег.

Давайте рассмотрим, с какими трудностями Вы столкнетесь, выполняя эту работу (информация основана на наблюдениях за человеком):

  • Подобрать нужную литературу по данному вопросу, т.к. ни один человек не держит в голове всю структуру данного вопроса.
  • Необходимо выбрать и определить круг вопросов для рассмотрения.
  • Построить эти вопросы в логической последовательности друг за другом и определить, с чего начать и чем закончить.
  • Каждый вопрос разбить на задачи.
  • Построить эти задачи в логическую последовательность.
  • Для каждой задачи определить и найти несколько вариантов решения.
  • Выбрать решение по каждой задаче.
  • Задокументировать готовые решения.
  • Сохранить данные решения в определенном месте, где их можно будет легко найти.

Это достаточно скучная и монотонная работа, которая требует от человека профессорских знаний, большого умственного сосредоточения и колоссальное количество времени, чтобы работа была выполнена качественно.

Обратите внимание на то, что всю эту работу необходимо проводить в тишине и сосредоточении, чего обычно не бывает в рабочее время. Причем эту работу по СЕГМЕНТАЦИИ делали уже сотни людей. И эти люди уже набирали эти вопросы в редакторе Word.

ЗАЧЕМ ЖЕ ВСЮ ЭТУ РАБОТУ НАЧИНАТЬ С НУЛЯ?

Поэтому "Касатка" концентрирует в себе материалы по всем вопросам бизнеса. И уже тысячи документов готовы к работе, т.е. набраны в редакторе Word. Именно поэтому "Касатку" называют бизнес-конструктором. Из различных документов Вы копируете в свой документ все то, что Вам надо, и, тем самым, конструируете свои решения. Согласитесь, приятнее конструировать, чем начинать с нуля.

Если же вернутся к вышеперечисленным 9 пунктам работы, то "Касатка" быстро и оперативно сделает за Вас все эти пункты по любому вопросу маркетинга и менеджмента, кроме одного- Как Вы думаете какого? Именно того, где человека не заменит никто. Это - седьмой пункт: выбрать решение. Из девяти пунктов, как правило, Вы будете делать всего один!

Так при наблюдении за работой человека было отмечено, что изучение программного обеспечения идет быстрее в три раза, если используются видеоролики. Поэтому в программе есть видеоролики в разделе "видеопомощь" и видеокассета с обучающим курсом.

Все новые документы, которые ежедневно появляются в компании по различным темам, официальные пользователи "Касатки" могут скачать с "клуба интеллектуальных решений Кибер-Касатка".

Допустим, Вы разрабатываете вопрос КОНКУРЕНЦИЯ. Часть материалов Вы берете из "Касатки", затем заходите в Интернет-клуб и смотрите, какие есть новые документы по этому вопросу.

Самым основным (и фактически тем местом, где идет работа) в "Касатке" является окно одной задачи. А вокруг каждой задачи сосредоточена индивидуальная для ее решения информация в кнопках:

ПРИМЕР, АЛЬТЕРНАТИВА, БИБЛИОТЕКА (24 000 тысяч листов печатного текста), СХЕМЫ, КОНСПЕКТ, АУДИОПОМОЩЬ, ВИДИОПОМОЩЬ

Используя Касатку в ежедневной работе, Вы избавитесь от скучной и монотонной работы и будете больше времени уделять ПРАКТИЧЕСКОЙ реализации задуманного.

НазадНаверх

Экономические расчеты по маркетингу и менеджменту, экономике

В этом разделе более 200 различных экономических расчетов по маркетингу и менеджменту. Здесь есть как маленькие четкие задачи-модули, так и большие экономические модели.

Формула построена по принципу: Вы заполняете данные, которые просит компьютер, внутри формула, которая автоматически все просчитывает и выдает результат.

Более того, информацию Вы можете видеть как в цифровом, так и в графическом изображении. Программа автоматически будет строить графики. Также Вы можете посмотреть или подстроить под себя формулу, поменять ее. А также добавлять, удалять, корректировать все, что пожелаете.

МОДУЛИ ДЛЯ ПРОВЕДЕНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКИХ РАСЧЕТОВ

Анализ эффективности и интенсивности использования капитала предприятия.

  • Эффективность использования капитала.
  • Интенсивность использования.
  • Эффективность совокупного капитала.
  • Эффективность функционирования капитала.
  • Прогнозирование прибыли.
  • Оборачиваемость капитала.
  • Факторы изменения оборачиваемости капитала.
  • Факторы изменения оборачиваемости оборотного капитала.
  • Экономический эффект от ускорения оборачиваемости.
  • Сумма выручки.
  • Увеличение суммы прибыли за счет изменения Коб.
  • Расчет ЭФР без учета кредита.
  • Расчет ЭФР с учетом кредита.
  • Расчет ЭФР в условиях инфляции.
  • Факторы изменения ЭФР.
  • Доходность собственного капитала.

Анализ эффективности использования основного капитала.

  • Расчет дохода на вложенный капитал (ДВК).
  • Расчет влияния факторов на изменение ДВК.
  • Анализ объема динамики и структуры нематериальных активов.
  • Анализ структуры нематериальных активов по срокам полезного использования.
  • Анализ структуры нематериальных активов по степени правовой защищенности.
  • Расчет уровня фондорентабельности.
  • Анализ влияния фондоотдачи и рентабельности на изменение фондорентабельности.
  • Расчет степени использования производственных мощностей.
  • Анализ использования производственной мощности предприятия.
  • Анализ использования производственной площади предприятия.
  • Расчет влияния факторов 1-го уровня на фондоотдачу ОПФ.
  • Расчет уровня фондоотдачи оборудования.
  • Расчет влияния факторов 2-го уровня на фондоотдачу оборудования.
  • Расчет влияния факторов 2-го уровня на фондоотдачу ОПФ.
  • Расчет влияния факторов 3-го уровня на фондоотдачу оборудования.
  • Расчет влияния факторов 3-го уровня на фондоотдачу ОПФ.
  • Расчет влияния факторов на изменение объема производства.
  • Факторный анализ фондорентабельности.
  • Характеристика степени привлечения оборудования в производство.
  • Характеристика степени экстенсивной загрузки оборудования.
  • Характеристика использования времени работы оборудования.
  • Характеристика интенсивности работы оборудования.
  • Характеристика использования оборудования.
  • Резервы увеличения выпуска продукции.
  • Резерв увеличения выпуска продукции за счет ввода в действие нового оборудования.
  • Резерв увеличения выпуска продукции за счет повышения среднечасовой выработки. *
  • Резерв увеличения выпуска продукции за счет сокращения целодневных и внутри-сменных простоев.
  • Резерв увеличения выпуска продукции за счет повышения коэффициента сменности. Резервы роста фондоотдачи. Резервы роста фондорентабельности.

А также:

Анализ использования материальных ресурсов предприятия.

Анализ использования трудовых ресурсов предприятия.

Анализ маркетинговой деятельности предприятия.

Анализ производства и реализации продукции.

Анализ себестоимости продукции (работ, услуг).

Анализ финансовых результатов деятельности предприятия.

Анализ прибыли и рентабельности по международным стандартам.

Анализ использования прибыли предприятия.

Анализ эффективности инвестиционной деятельности.

Анализ финансового состояния предприятия.

Диагностика риска банкротства субъектов хозяйствования.

Список моделей постоянно расширяется и растет, зарегистрированные пользователи могут сделать заказ на конкретные модели по адресу zakaz@softmaker.ru

НазадНаверх

Вопросы и проблемы, которые помогает решать программный продукт «Касатка»

Предлагаем на Ваше рассмотрение вопросы и проблемы, которые помогает решать программный продукт "Касатка".

Вы узнаете о каких основных проблемах говорят Ваши руководители

По рынку; По стратегиям; По финансам; По организационной структуре; По управлению персоналом

И самое главное о том, как эти проблемы решает программный продукт "Касатка"

ПРОБЛЕМЫ

Рынок

  • Бизнес перестал приносить прибыль, что теперь делать не знаем, использовали уже все методы: рекламу, снижение цен, расширение ассортимента.
  • Уменьшились объемы продаж.
  • Сложности с продажей товаров.
  • Склады забиты неликвидным товаром, который некуда девать.
  • Реклама неэффективна, ее приходится давать только по соображениям престижа.
  • Не хватает информации по конкурентам, известно лишь, что они все продают по очень низким ценам.
  • Много конкурентов, мало покупателей.
  • У покупателей нет денег, им не нужны наши товары.
  • Спрос не изучается.
  • Дилеры и крупные клиенты диктуют свои условия, бегают от одного продавца к другому, непостоянны.
  • Клиентов долго обслуживают, много жалоб на сотрудников.

Стратегия

  • Деньги есть, но вкладывать их некуда.
  • Есть планы по развитию, но нет людей, чтобы их осуществить.
  • Отсутствует возможность развития.
  • Что будет дальше с компанией неизвестно, потому что непонятна ситуация в экономике и политике.
  • Отсутствие полного представления об обстановке в организации.

Финансы

  • Сложности с финансами.
  • Растут неплатежи и сроки возврата платежей за отгруженные товары.
  • Сложности с получением наличных средств.
  • Снижение объемов оборотных средств.
  • Имеющиеся финансовые ресурсы используются неэффективно.
  • Компания имеет значительную задолженность.

Организационная структура

  • Руководитель ощущает непонимание среди подчиненных.
  • Несогласованная или непродуктивная работа команды руководителей.
  • Тихий саботаж распоряжений руководства, появление внутренней оппозиции.
  • Низкая координация деятельности подразделений.
  • Контроль сверху донизу затруднен.
  • Низкая управляемость и исполнительность.
  • Длительные процедуры принятия решений.
  • Отсутствие системы принятия решений по ряду вопросов.
  • Размыта ответственность за решение отдельных задач.
  • Штат невероятно раздут.

Управление персоналом

  • Руководители перегружены рутиной. Все дела приходится делать самому: персонал "не тянет". Если что-то не решил сам, будет решено не верно или "зависнет" в воздухе.
  • Время почти не распланировано, на действительно важные проблемы его не остается.
  • Недовольство сотрудников компании существующей системой (уровнем) оплаты труда.
  • Кому как платить, как стимулировать людей работать с полной отдачей.
  • Мало квалифицированных сотрудников.
  • Ключевой персонал ленивый.
  • Высокая текучесть кадров.
  • Как определить критерии эффективности работы каждого.
  • Как оптимально загрузить работника.
  • Очень вероятно воровство.

КАК ПРОГРАММНЫЙ ПРОДУКТ "КАСАТКА" РЕШАЕТ ЭТИ ВОПРОСЫ

Всего несколько примеров.

  • Разработка и оптимизация маркетинговой стратегии.
  • Анализ и прогноз деятельности Компании в области сбыта и маркетинга.
  • Оценка рыночных рисков, конъюнктуры рынка.
  • Комплексное исследование рынка: емкость рынка, структура спроса, конкурентная среда.
  • Разработка рекомендаций по формированию службы маркетинга.
  • Оценка потребительских свойств товара, сегментация потребителей, анализ потребительских предпочтений, позиционирование товаров.
  • Разработка ассортиментной и ценовой политики.
  • Выбор целевых рынков и определение стратегии работы на каждом из них.
  • Оптимизация политики в сфере закупок.
  • Оценка результатов существующих сбытовых сетей.
  • Разработка и формирование оптимальной структуры сбытовой сети.
  • Определение основных направлений инвестиционной политики.
  • Разработка и поддержка инвестиционных проектов.
  • Анализ новых рынков, в том числе международных; разработка корпоративной стратегии выхода на новые рынки, концепции внешнеэкономической деятельности; планирование экспорта и разработка экспортных программ.
  • Анализ финансового положения предприятия, денежных потоков, дебиторской и кредиторской задолженности, имеющихся финансовых инструментов.
  • Разработка системы управления финансами, документов и методов финансового планирования и контроля.
  • Разработка и проведение изменений организационной структуры в соответствии с корпоративной стратегией.
  • Оценка структуры и системы управления.
  • Выявление проблем в управлении.
  • Анализ и оптимизация степени централизации управления и регламентации функций подразделений; совершенствование организационной структуры и систем управления.
  • Формализация процедур принятия решений.
  • Проектирование функциональных схем существующих и новых подразделений, подсистем управления.
  • Обучение и переподготовка по вопросам маркетинга и менеджмента.
  • Разработка и внедрение системы мотивации.
  • Постановка работы кадровой службы.
  • Внедрение технологий управления персоналом.

РЕЗУЛЬТАТ ПРИ ИСПОЛЬЗОВАНИИ ПРОГРАММНОГО ПРОДУКТА "КАСАТКА"

  • Значительно возрастает объем продаж.
  • Решаются проблемы с реализацией товаров.
  • Существенно увеличивается доля рынка.
  • Открывается доступ к новым рынкам или каналам сбыта.
  • Повышается уровень обслуживания клиентов.
  • Достигаются полная ясность и понимание перспектив бизнеса.
  • Выявляются возможности на рынке, возможности развития бизнеса, в том числе нового.
  • Выявляются скрытые нематериальные ресурсы, способные принести немедленную прибыль.
  • Происходит переход на новый уровень развития бизнеса.
  • Бизнес выходит из состояния стагнации или кризиса.
  • Выгодная продажа Компании или покупка нового бизнеса.
  • Происходит оздоровление финансового состояния.
  • Стабилизируется хозяйственная деятельность.
  • Повышается оборачиваемость и эффективность использования имеющихся денежных средств.
  • Улучшаются отношения с поставщиками и клиентами.
  • Укрепляются позиции на рынке.
  • Достигается взаимопонимание между топ-менеджерами и подчиненными.
  • Эффективно функционирует управленческая команда.
  • Высокая управляемость и исполнительность персонала.
  • Используются эффективные процедуры принятия решений.
  • Повышается согласованность работы подразделений.
  • Снижается текучесть кадров.
  • Компания приобретает корпоративную культуру.
  • Значительно разгружаются руководители, они переориентируются на решение стратегических задач.
  • Снижается текучесть кадров.
  • Растет эффективность работы персонала.
  • Ликвидируется воровство и основы для его возникновения.
НазадНаверх

Версия программы для ВУЗ'ов

Бизнес версия программы "Касатка" адаптирована к учебному процессу. Студенты работают с программой так, как им придется работать на реальном предприятии.

Описание возможностей данной версии:

Данная версия программы предназначена для оценки, исследования рынка и последующего ведения всех разработок.

Разработка ведется последовательно по направлениям

  • Изучение спроса на данный вид товара на интересующих рынках
  • Оценка привлекательности данного вида товара для потребителя
  • Оценка конкурентоспособности товара и степени конкуренции на заданном рынке
  • Разработка стратегий для определенного модуля:
    • развития
    • продуктовая
    • сбытовая
    • продвижения
    • ценовая
    • составление бюджета мероприятий по данному модулю для каждой стадии жизни товара
    • аудит и контроль по данному модулю

Каждый из перечисленных блоков содержит от 10 до 30 вопросов, поделенных в свою очередь на задачи (от 3 до 7 для каждого вопроса). К каждой задаче программа предлагает несколько альтернатив решения, пример решения из маркетингового опыта известных предприятий, и выдержки из литературы по маркетингу на данную тему. Плюс аудио помощь для каждой задачи с пояснением основных понятий и цели данной работы. Таким образом, создавая максимально насыщенную информационную среду для решения задачи, каждый вопрос решается быстро и на высоком профессиональном уровне.

Логика и последовательность рассмотрения вопросов, представленных в программе, обеспечивает профессиональный подход к сегментам рынка сбыта для любого предприятия и для любого вида товаров.

Обратите внимание! B данной версии также представлены следующие блоки: Цикл стратегического планирования, Менеджмент (планирование, организация, мотивация, контроль), Ситуационный и SWOT анализ

Цикл стратегического планирования

В Цикле стратегического планирования рассматриваются 21 взаимосвязанный блок по разработке и принятию стратегий развития предприятия от разработки миссии предприятия и постановки корпоративных целей до разработки конкретных политик по вопросам деятельности предприятия.

Менеджмент (планирование, организация, мотивация, контроль)

Блок Менеджмент оснащен инструментарием для рассмотрения следующих тем:

  • Разработка целей (постановка и классификация целей)
  • Планирование (долгосрочное и краткосрочное, выбор методов и инструментария, планирование связующих процессов и т.д.)
  • Организация (оценка существующей структуры, проектирование наиболее эффективной, организация взаимодействий и полномочий + более 30 схем оргструктуры)
  • Мотивация (система, необходимость применения, оценка ресурсов для мотивации)
  • Контроль (оценка и разработка системы контроля персонала, достижения целей, ресурсов, применением заданных технологий)

Все вопросы данного блок делятся на задачи (всего их более 150 в данном блоке). К каждой задаче предлагается пример решения из мирового опыта, матрицу решения и выдержки из литературы по менеджменту на данную тему. Плюс аудио помощь для каждой задачи с пояснением основных понятий и цели данной работы.

Ситуационный анализ

СИТУАЦИОННЫЙ АНАЛИЗ - это когда "Касатка" задает Вам вопросы, а вы сами на них отвечаете. "Касатка" не позволит чего-то забыть и что-то упустить. Она подскажет - что с этим вопросом Вы хорошо поработали, с этим Вы не работали, а с этим нужно еще поработать.

СИТУАЦИОННЫЙ АНАЛИЗ - это целостная ФОТОГРАФИЯ сегодняшнего состояния Вашего бизнеса, благодаря которой Вы увидите СВОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ со стороны. Итоговый отчет по результатам проведенного анализа - это готовый план для Вашей работы.

Практика показала, что если любое предприятие пожелает провести СИТУАЦИОННЫЙ АНАЛИЗ по всем вопросам - на это уйдет 3-4 дня при работе двух специалистов. Результатом проведения является документ для высшего руководств. В "Касатке" эту большую работу можно сделать одному человеку за 3 - 4 часа и представить руководителю готовый документ не обращаясь к секретарю для набора документа и приведения его в форму документа.

СИТУАЦИОННЫЙ АНАЛИЗ предназначен для проведения аналитики по 323 вопросам, связанным со всеми областями деятельности предприятия.

В ситуационном анализе есть возможность настройки адресности ситуационного анализа и выбора вопросов и глубины аналитики.

Итоговый отчет по результатам проведенного анализа выводится в виде таблицы, в верхней части которой видна полная информация о проводившем анализ, дата проведения и другие входные данные настройки. Каждая строка таблицы итогового отчета дублирует вопрос, Ваш ответ на него, автоматическую оценку - рекомендацию, оценку степени проработки данного вопроса, программа также автоматически выдает возможные отрицательные симптомы и возможные проблемы которые могут случиться если не изменить ситуацию, а также общую рейтинговую оценку деятельности организации.

Так же есть возможность делать пометки и документировать решения прямо при проведении аналитики, что тоже автоматически отразиться в отчете после проведения ситуационного анализа.

Автоматически происходит сортировка по важности вопросов: в верхней части таблицы выводится информация о том, что важно в ближайшей перспективе, в нижней - то, что важно, но в долгосрочной перспективе. Эти приоритеты Вы проставляете сами в процессе ответов на вопросы.

Основная задача СА - не позволить упустить ни одного нюанса Вашей деятельности, оценить свое предприятие на текущий момент деятельности и наметить действия по улучшению ситуации на предприятии.

SWOT-анализ

SWOT-анализ - это анализ для выявления сильных и слабых сторон предприятия, возможностей и угроз на рынке, влияния экономических, политических, рыночных, технологических, международных факторов и факторов конкуренции и социального поведения.

В соответствующие ячейки заносятся характеристики, выявленные в ходе анализа. В нижней части окна расположены сервисные кнопки и выбор семи факторов внешней среды, по которым можно проводить углубленный анализ. Помимо этого, имеется возможность присвоить каждому фактору соответственный вес силы влияния на Ваш бизнес. Для этого в нижней части окна имеется кнопка "Оценка веса силы воздействия фактора". Программа наполнена подсказками и описаниями факторов.

Совместное использование этих качественных аналитических инструментов позволяет всесторонне оценить внутреннее состояние организации и ее положение на рынке, наметить пути улучшения деятельности и развития

НазадНаверх

Принципы построения работы

В программе может работать как один человек, так и целая организация. Программа построена по такому принципу, что в ней можно решать как целые комплексы вопросов, так и отдельные вопросы, которые важны Вам сегодня.

А вопросы, которые не нужны Вам сегодня могут пригодиться и помочь Вам завтра. Например, если программой пользуется вся организация, то работа строится по следующему принципу: сотрудники различных отделов собирают информацию для начальников своих отделов, затем начальники отделов анализируют собранную информацию и готовят итоговые документы, далее эта информация концентрируется в блоке отчетности перед высшим руководством, которым и отсылается нажатием одной кнопки. Если же с программой работает один человек, он может решать любые вопросы по любому из блоков программы, которые важны ему в данный момент.

НазадНаверх

Наши клиенты

Нашими программными комплексами пользуются около 2000 крупных предприятий и организаций, около 4000 средних и мелких, а также около 200 учебных заведений. Вот некоторые из них:

Компании, использующие бизнес-версию "Касатки":

"РОССИЙСКИЙ БИРЖЕВОЙ СОЮЗ" ЗАО "МАЗКОНТРАКТ" ЗАО "Интеллект-Сервис" ЗАО "Милавица" ООО "Роколор" ОАО "Алмаз" ЗАО "Нево Табак" НПО "Аврора" ЗАО "Ямал-Знак" ОАО "Уралмаш" СП "БЕЛВЕСТ" ООО "Полимерторг" ОАО АК "Химволокно" ЗАО "Дон-Керамика" ЗАО "Нарат-Нефть-Инвест" ЗАО "Еврохим-1" "Шатура" мебельная фабрика НПО "Интеграл" ЗАО ТД "Электротехника" ОАО "Подольский химико-металлургический завод" ОАО Самарский комбинат "Родник" ООО "Европейский текстиль" ГУП "Саратовский агрегатный завод" ОАО "Могилевский металлургический завод" ОАО "Алтайтелеком" СП "Москва-пронто" "ИНТЕРТРАНСЭКСПЕДИЦИЯ" Международный автомобильный транспорт ООО "Финист-Парфюмер" "Альфа-Тревел" ОАО "Балтийский Дом" ООО "Айс Климат" Аудиторская фирма "Уралинвест-экспертиза" АООТ "Калориферный завод" АНО "Иркутское агентство развития бизнеса" ПО "Минсккрахмалпром" "Коминфо консалтинг" ООО "Трастовая компания Арбат" ЗАО "Ростовский сотовый телефон" Комплекс гостиницы и ресторана "Мир" ЗАО "МАЗКОНТРАКТ ЛИЗИНГ" Региональный центр менеджмента, г.Пермь КОАО "Азот" АООТ "Рязанская финансово-строительная компания" ЗАО "ГК ТюмБИТ" ДЗАО "Директория - новый морской порт" Управление Федеральной почтовой связи пермской области ИРФ АКБ "СБС-Агро" ЗАО "АП Саратовский завод резервуарных металлоконструкций" ОАО "Воронежсинтезкаучук" ЗАО "Техноресурс" ЗАО "ТЦ Электротранссервис" ЗАО "Сайфер" ЗАО "Центр Инвест Софт" ЗАО "Трастовая компания "Доходная недвижимость" ООО "Торговая площадь" ООО "Камелот-Технолоджис" ООО "Импульс-Холдинг" ООО "Бизнес Клуб Интеллект Инвест" ООО ИИЦ "Недвижимость" ООО "Капитал - А" ООО "Чайка" ООО ПКК "АБВ - Паритет" ООО "Компьютерный салон СТЕК" ООО "Глобуслесэкспорт" ООО "БЭКойл" ООО "Юнибуд" ООО "Интерсталь" ЗАО "ДАО" СП ООО "БелПронто" СП "Авицена Интернешнл" ООО "Уолл - Стрит" "Бресткая консалтинговая группа" РИА "Джетика" СП "Про-Стар" ЗАО "Алсан-Би" СП "Пинтек-Компьютер" ООО "Бристоль" ПКП "Эленко" ООО "Техтрейд" Новороссийская ТПП ЗАО "КЕГ" ООО "САНГ-О" ЗАО "Контакт Маркет плюс" ООО "Фон" ЗАО "Альбея-Консалтинг" РВПК ОАО "Роствертол" ООО "Сомет" ЗАО "Блокформ" ООО "Улисс" АОЗТ "Рестан" ООО "Аэроконд" ЗАО "Солинг" ООО "Унис" ООО "Проминвестстандарт" ИЧП "Козырев С.В." ЗАО "Предприятие Интермикс" ООО "Сена +" ЗАО "Руспродэкспресс" ГУП "ВИМИ" ЗАО "Агриконсалт" "Телпа-М" "Терра Линк" ООО "Элконт-Трэйд Сервис" ООО ПКФ "ДМ-пласт" АО "Юнимед" ЗАО "Электрограф ЛТД" ООО "Фесто Тултехник" АОЗТ "Арсин ЛТД" ЗАО "Эдель" Кооператив "Кентавр" ОАО ТФГ "Интерресурс" ООО "Диалектика" ООО НКФ "ВОГС'С" ЧП "Сычева" ООО "Сталькор" ООО "Предприятие "Уралпромтехнология" ООО "Наутилус - меркурий" ООО Предприятие "Дебют" ЗАО "Барс" ЗАО "Дисежен - Агро" ОАО "СХМК" ЗАО ФК "Сивер" ОАО "АК ЛМЗ" ООО "Деловое партнерство" ОАО "МСС-Саратов" ООО "Регент-Урал" ЗАО УК "Центральный Посад" ООО Фирма "Деметра" ЗАО "Инвент-Урал" ООО "Везувий" ООО ЗС ТПК "КАРЕ" ООО "Эдельвейс" Компания "Новый Тон" ООО "Атлант-Регион" ООО "Трайвер" ООО "Школа предпринимателей"

Учебные заведения, использующие в обучающем процессе учебную версию "Касатки":

Институт приватизации и менеджмента НОУДО "Академия АйТи" БГУ МГУ Российская академия предпринимательства МЭСИ Международный университет НОУ Институт Московская высшая Банковская школа Школа менеджмента "Арсенал" Высшая коммерческая школа МИФИ Высшая школа экономики Белорусский Государственный Экономический Университет Институт общественных отношений делового администрирования и менеджмента Аэрокосмическая академия Университет Российской академии образования РГСХА Рязанский институт МГОУ Ставропольский госуниверситет Институт управления и предпринимательства УрГУ Иркутский государственный университет Пермский государственный технический университет Сибирская академия государственной службы Уральская академия государственной службы Красноярский государственный университет Международный негосударственный институт трудовых и социальных отношений Казанский технический университет Брянский ГТУ Дальневосточный Государственный Университет Волгоградская академия государственной службы РФ Уральская академия государственной службы РФ Волгоградский экономический колледж Волгоградский филиал Московского университета потребкооперации Волгоградский институт повышения квалификации кадров агробизнеса Волгоградский политехнический колледж Волгоградский технический колледж Институт экономики и права ВолГАСА Волгоградский Государственный Университет Гомельский кооперативный институт Уральский государственный институт управления и предпринимательства Институт переподготовки кадров УГТУ Уральский государственный технический университет Уральская государственная лесотехническая академия Свердловский областной педагогический колледж Академия управления и предпринимательства Российская экономическая академия им. Плеханова НОУ "Екатеринбургская школа косметологии и бизнеса" Уральский проф. пед. университет Международный факультет ИГУ Иркутский филиал МАП Байкальский институт бизнеса и международного Менеджмента КГТУ им.А.Н.Туполева Калининградский институт международного бизнеса Институт экономики и права Кузбасский ГТУ Вятский ГТУ КГТУ НГТУ НОУ Институт международного права, экономики, гуманитарных наук Экономический факультет КГУ Красноярская архитектурная академия Академия цветных металлов Университет РАО Московский текстильный Университет Академия водного транспорта Академия экономики и управления ГОУ СГГА НФ Кисловодского института экономики и права Центр делового образования ОМГУ Институт новых мед. технологий Омский государственный институт путей сообщения РМЦПК при ПГТУ ПГТУ ЦНТ ПГТУ Казанский технический университет Институт психологии, бизнеса, политологии и права Спектр. Ростовский профессиональный лицей УЦ Рязанский Филиал МГОУ Хабаровская Академия экономики и права Сыктывкарский Государственный Университет Институт Международного бизнеса и коммуникаций Университет путей сообщения НННОУ Институт управления Ленинградский областной филиал ФГУП "Российский институт радионавигации и времени" Самарская Государственная Экономическая академия Ставропльский Государственный Университет Самарский институт коммерции Поволжский Технологический Институт Сервиса ДВГМ индустриально-экономический колледж РГСА Северский технологический институт Ульяновский Государственный Университет Хабаровский торгово-экономический техникум УТИС ВЭГУ Хабаровский технологический колледж

НазадНаверх

Цены

Программный комплекс "КАСАТКА" успешно применяют уже более 6000 компаний (2000 компаний крупного бизнеса и 4000 среднего и малого бизнеса).

"КАСАТКА", основываясь на сложнейшей системе анализа, организует логику бизнес-процессов, позволяет в кратчайшие сроки выработать верные бизнес-решения, составить бизнес-план, разработать маркетинговую стратегию, сократить расходы и увеличить доходы!

Если даже Вы используете программный комплекс "КАСАТКА" хотя бы на 10%, это принесет Вам колоссальную пользу, несоизмеримую с ценой продукта!


КАСАТКА (бизнес-версия)

Однопользовательская версия

28 600 руб.

Сетевая (многопользовательская) версия

Стоимость лицензии на дополнительное рабочее место - 1 150 руб.

30 200 руб.


КАСАТКА - маркетинг

Однопользовательская версия

2 880 руб.

Сетевая (многопользовательская) версия

Стоимость лицензии на дополнительное рабочее место - 350 руб.

3 400 руб.

Учебные материалы

Печатное руководство пользователя

+

Полный учебный курс на CD

+

Консультации

Технические консультации

бесплатно

Логические он-лайн консультации

бесплатно

Внимание! Для учебных заведений предлагаются специальные условия:


КАСАТКА: учебный класс - комплекс

Количество рабочих мест

до 12

до 20

до 30

Стоимость

15 300

руб.

19 300

руб.

24 300

руб.

НазадНаверх

Если Вы заметили ошибку в тексте сайта, пожалуйста, выделите её и нажмите Ctrl+Enter