Информация о продукте
«Управление компетенциями подчинённых»
Целевая аудитория: руководители структурных подразделений.
В ситуации, когда компании необходимо мобилизовать все ресурсы и «проинвентаризировать» персонал, позиция среднего менеджмента становится абсолютно уникальной. Ни владелец, ни менеджер по персоналу не могут самостоятельно управлять компетенциями 300, 500, 1500 человек и более. Вам знакома ситуация, когда отдел персонала делегирует Вам как руководителю подразделения часть задач по управлению персоналом? Например, задачу оценки компетенций подчиненных вам сотрудников на предмет соответствия занимаемой должности, а также анализ и планирование потребностей в обучении и развитии. За директором по персоналу в этом случае остается только механизм контроллинга и корректировки.
Оперативно и обоснованно справиться с этой задачей Вам поможет компьютерная программа по управлению компетенциями подчиненных.
Компьютерная программа "Управление компетенциями подчинённых" позволяет:
- Разработать модель Компетенций для штатной должности Департамента, Отдела (Компетенции);
- Разработать должностной профиль для каждого сотрудника (Должностной профиль компетентности);
- Вести учёт сотрудников подразделения в соответствии со штатным расписанием(Справочники);
- Спланировать и оценить уровень управленческой и профессиональной квалификации сотрудников (Аттестация);
- Правильно определить потребность и спланировать обучение и развитие сотрудников (Анализ);
- Автоматически получить предварительный бюджет на обучение и развитие сотрудников (Анализ);
- Выгрузить любую информацию в Excel, получить графическое представление необходимых критериев обучаемости и затрат.
Использование компьютерной программы "Управление компетенциями подчинённых" даёт Вам следующие преимущества:
- Вы будете экономить финансовые средства на обучение персонала, на 40-60%;
- Вы сможете быстро определить сотрудника, который является «балластом»;
- На основе результатов аттестации Вы упростите процедуру увольнения неэффективного сотрудника.
Примеры работы в программе "Управление компетенциями подчиненных":
- Создать модель компетенций для отдела в целом, а также должностные профили (набор необходимых компетенций для должности) каждого сотрудника отдела;
- Планировать и самостоятельно проводить аттестации по компетенциям подчинённых;
- Анализировать результаты аттестации в сравнении с требованиями должностного профиля для определения необходимости в обучении и развитии профессиональных качеств;
Наталья Самоукина - известный эксперт в области управления человеческими ресурсами и кадрового менеджмента. Входит в первую «десятку» бизнес-тренеров России согласно рейтингу независимого Информационного портала «Business Seminar». www.samoukina.ru
Отличная программа для планирования обучения персонала: удобная и оперативная в применении. Содержит информацию по семинарам и тренингам. Позволяет выбрать нужную форму обучения, контролировать посещение занятий сотрудником, а также провести аттестацию по результатам обучения. Программа будет полезна руководителям подразделений и сотрудникам Службы персонала.
|
|